魅力女性精英研习会
上一篇 / 下一篇 2008-02-25 15:41:07 / 个人分类:培训
壹、 E时代女性精英的创新思维
一、 新经济→新思维→新观念→新格局
二、 经济全球化中女性的机会点
1、 企业重脑力甚于体力
2、 教育机会不亚于男性
3、 学习精神更甚于男性
贰、全方位的生涯规划
一、女性在企业内的优势与利基
1、擅长沟通协调
2、处事细腻,擅于掌握部属的心
3、用功努力,热爱学习
4、执行力强,韧性强
5、忠心、可信任
6、工作要求严格
7、行销能力特别突出
8、面对危机时较为冷静
二、专业女性职涯发展的障碍
1、以家庭为重的限制
2、外派、出差比较难配合公司需求
3、过于情绪化
4、专业能力不易受到肯定
5、难以带领男性职员
6、视野不够宽广(不做三瓶:花瓶、醋瓶、药瓶女人,做四养女性:修养、保养、营养、滋养,快乐面霜是最好的保养,BE YOURSELF)
7、魄力不足
8、危机处理能力不足(太感性)
9、要求过于严格(苦了自己害了别人)
10、瞻前顾后,施展不开
三、成功专业女性的必备条件
1、具有前瞻的视野(学习)
2、专业能力(沟通、语言、科技运用、领导管理、产业智能)
3、配合公司发展的弹性
4、承受压力的能力
5、执行能力强
6、忠诚度
7、控制情绪的能力(不要因别人的错而惩罚自己)
8、能激励体恤部属(多用关怀与鼓励取代指责、批评)
9、家庭状况(温柔的请求比严格的要求更有效)
10、胆识(知识就是力量)
叁、形象塑造与魅力展现
一、形象规划应该涵盖MI、BI、VI
1、理念识别:价值观、态度智慧
2、行为识别:声音、表情、姿态
3、视觉识别:外观整体造型之呈现(赢在第一起跑线,内外兼修)
二、良好的形象应具备
1、令人印象深刻的仪表
2、圆熟的行为
3、迷人的表现
4、温和优雅的表达
5、永恒持续的积极态度
肆、卓越女性主管的五大管理功能
一、规划—掌握知己知彼的工作
二、组织—团队合作,建立共识
三、用人—知人善用,适才适用
四、领导—建立共识,赋予责任心与使命感
五、控制—追踪辅导,确保绩效
伍、卓越女性主管应具备的六大管理能力
一、前瞻性—开创未来
二、洞察力—发掘问题
三、敏感力—关怀部属
四、应变力—因应能力
五、执行力—贯彻行动
六、坚忍力—锲而不舍
陆、卓越女性主管的人性特质
一、运筹帷幄—领导人是劳心而非劳力者
二、亲身参与—领导人是既管又理的人